Organizar o presente
Compreender os bens, as participações e as responsabilidades de cada pessoa.
HOLDING · SUCESSÃO · GOVERNANÇA
O que você
constrói merece
continuar.
Organização patrimonial, sucessão e conselhos de governança para conectar as decisões de hoje às próximas gerações.
ARQUITETURA DO PATRIMÔNIO
01 / O QUE VOCÊ CONSTRUIUImóveis, negócios e ativos em uma visão integrada.Role para construir a continuidade
01 / UMA VISÃO DE LONGO PRAZOPessoas. Patrimônio. Propósito.
O patrimônio tem valor.
A sua história merece
continuidade.
Planejar a sucessão é cuidar das relações, das decisões e de tudo o que precisa seguir em frente.
Uma holding pode fazer parte desse caminho. O ponto de partida, porém, é compreender a família, a composição do patrimônio e os objetivos de quem o construiu.
Integramos a visão societária, sucessória e tributária à governança para desenhar uma estrutura coerente com a sua realidade.
Explore os caminhos possíveisDar clareza às decisões
Definir regras para gestão, convivência societária e transição do controle.
Preparar a continuidade
Construir um plano que acompanhe a família e a evolução dos negócios.
02 / O PLANO COMEÇA NA SUA REALIDADEExplore os contextos abaixo
Cada família tem
uma arquitetura.
O desenho jurídico acompanha o que você quer preservar, organizar e transmitir.
FAMÍLIA EMPRESÁRIA
Empresas · Operação · Participações
Representação conceitual • a estrutura depende de análise individual
CONTINUIDADE DOS NEGÓCIOSA empresa segue.
A empresa segue.
Os valores também.
Quando família e empresa se encontram, regras claras ajudam a organizar a tomada de decisão e a preparar a passagem entre gerações.
- Acordos de sócios e critérios de administração
- Regras de entrada, saída e sucessão societária
- Conselhos de governança e protocolos familiares
03 / UM ESPAÇO PARA AS DECISÕESEstruturação · Participação · Acompanhamento
Conselhos de
Governança.
Pessoas alinhadas.
Decisões com direção.
Um espaço para aproximar a família, os sócios e a gestão, organizar decisões e acompanhar os próximos passos.
Estruturamos conselhos de governança e podemos integrar esses colegiados, contribuindo com a visão jurídica para as decisões patrimoniais, familiares e empresariais.
FamíliaSóciosGestãoVisão jurídica
Desenhar o conselho
Definir finalidade, composição, atribuições e regimento, com pautas e uma rotina de reuniões compatíveis com a família ou a empresa.
Participar do colegiado
Podemos compor o conselho, contribuindo nas discussões e na avaliação jurídica das alternativas, conforme o papel e as responsabilidades definidos.
Dar continuidade às decisões
Apoiar o registro das deliberações, a definição dos próximos passos e o acompanhamento dos temas que exigem revisão.
04 / INSTRUMENTOS QUE SE COMPLEMENTAM
Uma estratégia.
Diferentes
possibilidades.
O planejamento combina instrumentos conforme a estrutura familiar, os ativos e os objetivos de cada caso.
Abra cada frente para conhecer nossa abordagem.01Holdings familiares e patrimoniais
Análise de viabilidade, constituição e reorganização de sociedades para administrar bens ou participações, com regras de gestão e sucessão alinhadas à família.
02Planejamento sucessório
Avaliação de doações, usufruto, testamentos e cláusulas societárias, respeitando os direitos dos herdeiros necessários, o regime de bens e a vontade de quem planeja.
03Governança familiar, societária e conselhos
Construção de acordos de sócios, protocolos familiares e regras de gestão. Estruturação de conselhos de governança e possibilidade de participação do escritório nos colegiados, com atribuições e responsabilidades definidas.
04Análise tributária e de viabilidade
Comparação dos efeitos tributários, custos de constituição, registros e manutenção das alternativas. Cada cenário considera a natureza dos bens, a localização e a legislação aplicável.
05Patrimônio imobiliário e rural
Organização jurídica de imóveis, rendas e participações ligadas à atividade rural, com avaliação da titularidade, dos contratos e das particularidades da operação.
06Implementação e acompanhamento
Elaboração dos instrumentos jurídicos, acompanhamento dos atos de formalização e revisão do planejamento diante de mudanças familiares, patrimoniais e legislativas, conforme o escopo contratado.
A melhor estrutura começa com uma boa análise. A holding é uma possibilidade, e sua conveniência depende do conjunto: família, patrimônio, tributação e custos.
05 / DO DIAGNÓSTICO À CONTINUIDADE
Um plano para hoje.
Uma visão de gerações.
Um processo próximo, estruturado e construído com você.
Escutar e compreender
Conhecer a família, mapear o patrimônio e identificar objetivos, relações e pontos de atenção.
Diagnóstico patrimonial e familiarDesenhar e comparar
Avaliar alternativas, impactos jurídicos, custos e consequências tributárias antes de decidir.
Estratégia e cenários possíveisEstruturar e formalizar
Preparar os instrumentos e acompanhar os atos necessários à implementação do plano escolhido.
Documentos e regras de governançaAcompanhar e evoluir
Revisitar a estrutura diante de novos bens, mudanças na família e alterações na legislação.
Revisão conforme o escopo contratado06 / QUEM CONSTRÓI ESSE CAMINHO COM VOCÊGuedes Advocacia
Experiência para o presente.
Visão para o que vem.
Franchesco Maraschin de Freitas
Sócio advogado
OAB/RS 89.738Rogério Mansur Guedes
Sócio advogado
OAB/RS 44.253Lucas Carini
Sócio advogado
OAB/RS 101.65347 anos de história acompanhando pessoas, empresas e as decisões que conectam o presente ao futuro.
Conheça o escritório07 / CONVERSAS IMPORTANTES
Clareza antes
de decidir.
Algumas respostas para começar a pensar no seu planejamento.
Uma holding faz sentido para toda família?
Não. A escolha depende dos bens, das rendas, da estrutura familiar, dos objetivos e dos custos de constituição e manutenção. Em alguns casos, outros instrumentos podem ser mais adequados.
É possível organizar a sucessão e continuar na gestão?
O planejamento pode prever mecanismos de administração, voto e usufruto, conforme o instrumento escolhido. A definição exige análise jurídica para compatibilizar os direitos de cada envolvido e os objetivos do titular.
A holding elimina o inventário ou garante economia tributária?
Não há garantia automática. A existência de holding, por si só, não retira quotas ou outros bens da sucessão. Os efeitos dependem dos atos realizados, dos bens remanescentes e da legislação aplicável. A tributação e os custos precisam ser comparados em cada caso.
O patrimônio fica imune a dívidas?
Não. A organização patrimonial deve observar a lei e os direitos de terceiros. A holding não legitima fraude, não afasta obrigações existentes e não impede a responsabilização nas hipóteses legais.
O escritório pode estruturar e integrar um conselho de governança?
Sim. Podemos auxiliar na estruturação do conselho, na definição de sua composição, de suas atribuições e de seu funcionamento, além de integrar o colegiado com contribuição jurídica. O formato, o papel de cada integrante e a participação do escritório são definidos conforme a realidade da família ou da empresa e o escopo de atuação.
Por onde começar?
Por uma conversa sobre os objetivos da família. A análise costuma envolver a composição dos bens e participações, os regimes de bens, a documentação societária e as informações tributárias. A lista é definida conforme cada situação.
O PRÓXIMO CAPÍTULO COMEÇA COM UMA CONVERSA
O que você deseja
organizar?
Vamos compreender o seu momento e os caminhos possíveis para a sua família e o seu patrimônio.
Você pode selecionar mais de uma opção.
Você pode combinar este campo com qualquer uma das opções acima.
Selecione os temas ou escolha Personalizado para descrever sua necessidade.
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