01 / EXPANDIR
O crescimento alcança toda a estrutura.
Uma nova unidade, um mercado ou uma parceria podem exigir ajustes em diferentes relações do negócio.
- 01
Contratos
Condições comerciais, fornecimento e responsabilidades da operação.
- 02
Estrutura societária
Organização jurídica alinhada aos objetivos da expansão.
- 03
Pessoas
Contratações, atribuições e mudanças nas relações de trabalho.
- 04
Patrimônio
Instrumentos relacionados aos imóveis e ativos envolvidos.
02 / CONTRATAR
Uma nova relação começa antes da assinatura.
A contratação precisa conversar com a atividade, com as responsabilidades assumidas e com a rotina da empresa.
- 01
Relações de trabalho
Atividades, condições de prestação e registros pertinentes.
- 02
Documentos
Instrumentos que traduzem a relação estabelecida.
- 03
Dados e acessos
Informações compartilhadas, acessos e confidencialidade.
- 04
Responsabilidades
Atribuições e orientações coerentes com a rotina da equipe.
03 / RECEBER UM SÓCIO
Participações mudam. Relações se reorganizam.
A entrada de um participante envolve expectativas, administração e decisões sobre a continuidade do negócio.
- 01
Participação societária
Composição da sociedade e instrumentos da operação.
- 02
Decisão e gestão
Atribuições, aprovações e participação na administração.
- 03
Compromissos
Condições negociadas e efeitos sobre as relações existentes.
- 04
Continuidade
Regras de entrada, saída e transmissão de participações.
04 / ADOTAR TECNOLOGIA
Uma ferramenta transforma mais do que uma tarefa.
Novas tecnologias alcançam contratos, informações e a forma como as pessoas trabalham e decidem.
- 01
Fornecedores
Condições de uso, responsabilidades e continuidade dos serviços.
- 02
Proteção de dados
Fluxos de informação e questões de privacidade envolvidas.
- 03
Uso pelas equipes
Orientações sobre acessos e utilização das ferramentas.
- 04
Critérios de decisão
Responsabilidades, aprovações e acompanhamento dos novos usos.
05 / REORGANIZAR
A estrutura acompanha um novo momento.
Reorganizar atividades ou patrimônio exige considerar as relações que permanecem durante a transição.
- 01
Desenho societário
Alternativas conforme os participantes e os objetivos do negócio.
- 02
Ativos e continuidade
Bens, compromissos e organização patrimonial.
- 03
Relações existentes
Contratos e obrigações que precisam acompanhar a mudança.
- 04
Transição
Efeitos sobre equipes, atribuições e relações de trabalho.
06 / ENFRENTAR UM CONFLITO
A resposta considera o que está em jogo.
Uma divergência pede leitura dos fatos e dos documentos, com atenção às relações e à continuidade da operação.
- 01
Fatos e documentos
Registros e compromissos relacionados à controvérsia.
- 02
Estratégia
Alternativas, prioridades e possíveis efeitos sobre o negócio.
- 03
Negociação
Apoio às tratativas conforme a relação e o conflito.
- 04
Contencioso
Representação jurídica orientada pelos elementos do caso.