Pular para o conteúdo
Monograma Guedes AdvocaciaGUEDESADVOCACIA · DESDE 1979Vamos conversar

DIREITO EMPRESARIAL

Sua empresa é
um sistema.
Nosso olhar também.

Presença jurídica nas decisões
que movem o negócio.

Conheça nossas conexões

CONHECIMENTO CONECTADO · DESDE 1979

VISÃO SISTÊMICA EM AÇÃO

Uma decisão.
Várias conexões.

Pessoas, contratos e estratégia
conectados ao seu negócio.

UM NEGÓCIO. PERSPECTIVAS QUE SE COMPLEMENTAM.

01 / 06Role para explorar as conexões

01 / EXPANDIR

O crescimento alcança toda a estrutura.

Uma nova unidade, um mercado ou uma parceria podem exigir ajustes em diferentes relações do negócio.

  1. 01

    Contratos

    Condições comerciais, fornecimento e responsabilidades da operação.

  2. 02

    Estrutura societária

    Organização jurídica alinhada aos objetivos da expansão.

  3. 03

    Pessoas

    Contratações, atribuições e mudanças nas relações de trabalho.

  4. 04

    Patrimônio

    Instrumentos relacionados aos imóveis e ativos envolvidos.

02 / CONTRATAR

Uma nova relação começa antes da assinatura.

A contratação precisa conversar com a atividade, com as responsabilidades assumidas e com a rotina da empresa.

  1. 01

    Relações de trabalho

    Atividades, condições de prestação e registros pertinentes.

  2. 02

    Documentos

    Instrumentos que traduzem a relação estabelecida.

  3. 03

    Dados e acessos

    Informações compartilhadas, acessos e confidencialidade.

  4. 04

    Responsabilidades

    Atribuições e orientações coerentes com a rotina da equipe.

03 / RECEBER UM SÓCIO

Participações mudam. Relações se reorganizam.

A entrada de um participante envolve expectativas, administração e decisões sobre a continuidade do negócio.

  1. 01

    Participação societária

    Composição da sociedade e instrumentos da operação.

  2. 02

    Decisão e gestão

    Atribuições, aprovações e participação na administração.

  3. 03

    Compromissos

    Condições negociadas e efeitos sobre as relações existentes.

  4. 04

    Continuidade

    Regras de entrada, saída e transmissão de participações.

04 / ADOTAR TECNOLOGIA

Uma ferramenta transforma mais do que uma tarefa.

Novas tecnologias alcançam contratos, informações e a forma como as pessoas trabalham e decidem.

  1. 01

    Fornecedores

    Condições de uso, responsabilidades e continuidade dos serviços.

  2. 02

    Proteção de dados

    Fluxos de informação e questões de privacidade envolvidas.

  3. 03

    Uso pelas equipes

    Orientações sobre acessos e utilização das ferramentas.

  4. 04

    Critérios de decisão

    Responsabilidades, aprovações e acompanhamento dos novos usos.

05 / REORGANIZAR

A estrutura acompanha um novo momento.

Reorganizar atividades ou patrimônio exige considerar as relações que permanecem durante a transição.

  1. 01

    Desenho societário

    Alternativas conforme os participantes e os objetivos do negócio.

  2. 02

    Ativos e continuidade

    Bens, compromissos e organização patrimonial.

  3. 03

    Relações existentes

    Contratos e obrigações que precisam acompanhar a mudança.

  4. 04

    Transição

    Efeitos sobre equipes, atribuições e relações de trabalho.

06 / ENFRENTAR UM CONFLITO

A resposta considera o que está em jogo.

Uma divergência pede leitura dos fatos e dos documentos, com atenção às relações e à continuidade da operação.

  1. 01

    Fatos e documentos

    Registros e compromissos relacionados à controvérsia.

  2. 02

    Estratégia

    Alternativas, prioridades e possíveis efeitos sobre o negócio.

  3. 03

    Negociação

    Apoio às tratativas conforme a relação e o conflito.

  4. 04

    Contencioso

    Representação jurídica orientada pelos elementos do caso.

CONSULTORIA EMPRESARIAL

O negócio por inteiro.
Cada decisão em contexto.

Uma escolha comercial pode repercutir nas relações de trabalho. Uma mudança societária pode alcançar contratos e patrimônio. Nossa atuação parte dessas conexões para compreender a empresa e apoiar seus próximos movimentos.

A consultoria acompanha a organização do negócio, as negociações e as decisões da rotina. Quando surgem conflitos, essa compreensão também orienta a estratégia e a condução do contencioso.

PRESENÇA JURÍDICA AO LONGO DO CAMINHO.

UM OLHAR QUE ACOMPANHA

Próximos.
Em cada movimento.

01 / COMPREENDER

Conhecer a operação.

Objetivos, documentos e pessoas. O ponto de partida é entender o negócio e o contexto em que cada decisão acontece.

02 / ESTRUTURAR

Dar forma às relações.

Contratos, instrumentos societários, políticas e responsabilidades acompanham as prioridades identificadas.

03 / PARTICIPAR

Estar perto das decisões.

Apoio às negociações e escolhas relevantes, reunindo perspectivas jurídicas, alternativas e pontos de atenção.

04 / ACOMPANHAR

Evoluir com a empresa.

Rever prioridades e conectar a consultoria, os novos projetos e a condução de conflitos à realidade do negócio.

DO CONTEXTO À PRÁTICA

O olhar se transforma
em trabalho.

CONHECIMENTO E PRESENÇA HUMANA

Para compreender
uma empresa,
é preciso conhecer
quem a move.

Experiência jurídica, diferentes trajetórias e proximidade com o negócio. Os sócios e a equipe da Guedes compartilham perspectivas para compreender cada contexto.

Conheça nossa equipe
Franchesco Maraschin de Freitas, Rogério Mansur Guedes e Lucas Carini, sócios da Guedes Advocacia
Franchesco M. de FreitasSÓCIO · ADVOGADORogério M. GuedesSÓCIO · ADVOGADOLucas CariniSÓCIO · ADVOGADO

CLAREZA PARA COMEÇAR

Boas perguntas.
Próximos caminhos.

A consultoria empresarial serve apenas para empresas com processos?

A atuação também acompanha contratos, negociações, organização societária e decisões da rotina. O trabalho pode começar antes de uma controvérsia e continuar conforme as necessidades do negócio.

É possível contratar uma demanda específica ou um acompanhamento contínuo?

A forma de atuação é definida a partir do contexto da empresa. O escopo pode contemplar uma questão delimitada ou o acompanhamento de demandas recorrentes.

Como as diferentes áreas jurídicas se conectam?

A análise parte da decisão apresentada e identifica suas relações com contratos, pessoas, estrutura societária, patrimônio, tecnologia e governança. As perspectivas pertinentes são reunidas conforme a demanda.

O que apresentar na primeira conversa?

Conte o momento da empresa, a decisão que precisa ser tomada e seus objetivos. A equipe indicará quais informações e documentos são necessários para compreender a demanda.

Monograma Guedes Advocacia

O PRÓXIMO MOVIMENTO

Qual é o próximo movimento
da sua empresa?

Selecione um ou mais objetivos para iniciar nossa conversa.

Sua conversa começa pelo que importa para o negócio.

Conversar sobre estes objetivos

GUEDES ADVOCACIA · EXPERIÊNCIA DESDE 1979

Monograma Guedes AdvocaciaGUEDESADVOCACIA · DESDE 1979 ÁREAS E SOLUÇÕES

ÁREAS E SOLUÇÕES

Explore nossas
conexões.

plugins premium WordPress